印刷ERP -成功的保證

隨著利潤的競爭越來越激烈，印刷企業必須努力提高自身的內部技能，挖掘其潛力，提高管理效率加強管理的方法有很多。作為一個將成千上萬的愛與恨結合在一起的ERP，我們如何能提高它的成功率并確保從珍貴的投資中獲得大的利益?

作者就職于內蒙古源頭印務有限責任公司，從事印刷行業信息化建設多年，長期致力于內蒙古印刷ERP系統的實施與咨詢服務，有著數百年印刷企業信息化建設的起起伏伏經驗，有一些提示，在成功實施ERP的前提下，愿意與廣大印刷界分享，希望能幫助您走小彎路，順利實現信息化建設。

思想準備

1.應該有決心和堅定的信心。眾所周知，ERP被稱為“master project”，它不僅帶來了工作方法和工作習慣的變化，也帶來了工作程序和工作職責的變化。這必然會導致思想的波動，甚至與相關人員的思想和行為發生沖突。面對這些困難，如果不堅定，他可能會半途而廢。ERP的成功實施需要一個過程，短一周，半月，長3個月，半年，甚至一年。如果領導人沒有贏得勝利的信心，他可能會在選舉過程中撤回他的軍隊。

2.企業各級員工都應該意識到，一些部門的工作方式、工作習慣甚至職責也會發生變化。他們應該為實踐和心理的變化做好準備。隨著現代社會的迅速發展和進步，我們必須樹立終身學習的新觀念。順應潮流，趕上時代是明智的。俗話說，有能力去任何地方，技能就不會有壓力。

3.為短期內增加的工作量做好心理準備。在ERP實施的早期階段，會有一個星期，一個月或更多的人工管理和ERP管理的并行期。在此期間，手冊管理文件不能丟棄，需要ERP的輸入。早期使用ERP不是熟練的，所以計劃工作量更忙。度過這段日子很好。在ERP中，由于前處理數據自動生成的過程數據，在各部門之間共享數據是科學的，ERP和許多自動提示自動控制功能，并且在任何時候都可以立即進行統計報告，所以總的來說，ERP肯定能提高工作效率，一定要有堅定的信心。

選擇模型的準確

1.識別需求和使用部門。ERP必須面對大企業，小企業;有些進程很長，功能強大，有些進程只有幾個功能。它需要十幾個人或更多的人來充分利用它，甚至一到兩個人也可以用更少的功能來使用它。就價格而言，有成千上萬的大銀行，甚至有幾萬元。如果你不能決定你想要什么，當面對這么多的選擇時，你就會不知所措。

2.檢查供應商和產品。在職能方面，印刷行業是一個專業的行業，而普通的ERP不能解決印刷行業的許多獨特問題。而印刷業又分為書刊、商業配件、包裝、數碼、鈔票、軟包裝、磁卡等多個板塊，不同的細分行業不僅是單證如上述訂單的內容和制作，其業務流程也不同。即使是同一類型的印刷品，由于實際工作中的事故，也產生了相應的處理各種突發狀況的過程。如果選擇錯誤，則不能使用ERP。

3.去嘗試。為了終確定產品適合自己的能力，好的方法是嘗試，甚至訪問成功案例比試用更有價值，因為ERP的成功不只是簡單的。