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一些中小型包裝和印刷企業主要通過購買廉價易耗品和廉價的工人來控制成本。然而,他們在企業的生活中失去了最重要的質量和效率,導致了企業的利潤或緩慢的發展。事實上,這是典型的企業決策者對顯性成本的關注而忽略了隱性成本的結果。
目前我國有大量包裝和印刷企業,特別是中小企業,成本控制更加關注,但他們傾向于注重主要成本,忽略隱藏的成本,因此難以在行業中脫穎而出,真正的高效益。
采購價格低,勞動力成本低?想象一下,在包裝和印刷企業中,時間是效率,時間是效率。而廉價易耗品,通常是包裝印刷的資格或不符合產品和生產技術,它必然會導致生產過程中需要更多的時間來處理這些劣質產品的問題。實際顯式成本較低,但隱式成本(損失時間效率的成本)明顯增加。此外,在包裝和印刷處理中所消耗的材料的比例與時間效率相比是可以忽略的。因此,這種降低成本的方法是不值得的。
消費只是隱性成本的一種,其他的損失,如使用壽命、能源消耗成本、質量等衍生品,以及由此產生的無形損失、企業聲譽、員工信心等,都沒有體現在實際成本中。
為設備和人員習慣選擇合適的材料是很重要的
因此,在選擇各種包裝和印刷材料時,包裝和印刷企業不應盲目追求低價,而應忽略額外的成本。更要注意隱藏的成本,包括企業的設計應選擇最適合自己的設備和性能,最合適的技術人員操作習慣,最協調、最順暢的方式。這種良好的成本帶來的是真正的效率和效益,是真正的價值體現,應該是我們通常所說的成本績效比。
小成本有很大的價值
在包裝印刷企業的成本結構中,有些是“小成本、大價值”。除了去除膠片、油墨、粘合劑外,剩下的耗材只占成本的很小一部分。根據一些行業的估計,像滾軸,桶水,洗衣水和其他化學物質的材料在包裝和印刷成本中不超過1.5%。然而,這些材料對包裝印刷企業的質量和生產效率有顯著的影響,這被稱為小成本大價值。